网络生意没有老师，1994年刚刚开创亚马逊网络书店的JeffBezos学的是电脑专业，现在其已成为世界****的书商，甚至可能成为美国****的百货销售渠道商；马云在1995年创立"中国黄页"网站时，还是一个帮人做翻译的英文老师，而淘宝网今天已经成为各种生意最重要的网络交易平台。
网络印刷不过是把印刷企业的门户放在网站上，但是如果有客人来问，电脑会自动报价、接单、发稿、说谢谢光临就行了？网络连接全球，所有搞网络的高手都假设，全球的客人或至少全国的客人离我的网站的距离都一样，所以我能做一个客人的生意就能做到全国人民的生意，只要我们做到了全国人民的生意，就没有竞争对手了，如此恢宏的版图，必需有非常的手段，才能达到最后远大的目标。我记忆中的无数网络公司，不管是卖书的还是卖鞋的，通常他们的网站一开张就大发广告："天下******"，甚至"免费"，不立刻变成全国的"第一大"，不让全国老百姓在最短的时间内注意到绝对不行，所以营销费用立马成为网络生意的第一大开销。
2010年12月，当当网登陆美国纽约证券交易所，即打出"图书音像全场满119元返30元、满199元返50元、满999元返300元"的优惠策略。当时，刚刚满月不久的京东商城图书频道（2010年11月正式上线）立马加入了价格战场，承诺价格比竞争对手低20%，并在京东价基础上再给会员打八折。接着，当当网宣布斥资4000万元对3C、百货、图书等产品大幅降价，数小时后，京东商城则宣布开展8000万元的促销。战火燎原，直到京东商城和当当网被新闻出版总署"叫过去喝茶"，希望他们不要再扰乱行业秩序，战事才平息。
京东商城可能是国内B2C形式****的网络购物平台，2011年营业额达309亿元，是2010年的3倍，但其一直还没赚到钱；凡客诚品在2008～2010年的营业额从1.2亿元增长到12亿元，但这3年亏损了2.5亿元，2011年做了30亿元的生意，又亏了6亿元；已经上市的麦考林在2011年净亏3330万美元；当当网2011年亏了2.285亿元。
便宜再便宜，打折再打折，不把全国人民的购买欲望唤醒才怪呢？看来网络生意的趋势已经被这些创业冒险家唤醒了，2011年中国内地已经有1.87亿网购用户，创造了7735亿元的生意规模。
这种消费性产品的网络生意发迹模式，不可能在印刷产业发生，冒险家不会认为利用"便宜再便宜，打折再打折"可能唤醒客户对印刷的需求，也没有一家印刷企业会认为印刷生意值得如此烧钱。相对于网购的各种生意模式不断地在风投资金挹注下翻新、在新闻版面上掀起一阵阵波涛，网络印刷还只是印刷媒体讨论的材料而已。
